一份耕耘一份收货，所有的成就都是来之不易的，在困难面前，通赢天下运营人员没有害怕，他和他的团队无所畏惧，共同克服困难。

       万事开头难，他的吉林运营中心成立之初，曾遇到各种困难，通赢天下运营人员与他共同克服：通赢天下总部负责人会定期进行电话回访，了解发展进程，并耐心 答疑解惑，对合伙人出现的诸多问题，给予重要建议和帮助，引导他的运营中心走最正确的路，用最正确的方法开发他们的市场。

       初期市场运营以及上线准备工作，他或许没有过多经验，通赢天下总部有一套成熟的运营管理经验可以借鉴学习，对于市场的开拓，他因此信心饱满。

餐饮酒店类型以中上等酒店为主；

对餐饮酒店数据调研，每一家餐饮酒店用的产品、价格全部搜集了解；

客户注册分为三六九等，上线预热也要分出三六九等；

走客情路线，每一家餐饮酒店用情打动；

注册餐饮酒店宣传整体平台，突出平台优势，不要以单品便宜引导客户；

预热市场最短7天，如果掌握市场动态，可以提前预热。

分阶段上供应商，吉林分3次谈供应商，第一次从代理陌生角度谈供应商，让员工查看价格，第二阶段以员工调研数据、价格、份额大的品相谈供应商，针对性更强，第三阶段在市场碰比较冷门意愿很高供应商，比如肉、蔬菜、调料、订货；

平台一定全品便宜最好达到三分之二，一定要有 4种劲爆品拉市场。

制定上线流水目标，每个人完成流水，以及细分引导完成计划；

留给足够业务活动预热期以及规划好路线以及下单主要时间群体；

有效节省时间，前期预热市场，一定确保餐饮酒店自主下单，这样大大提高时间效率。

       有一群愿意陪他奋战到深夜的小伙伴是多么重要。吉林运营中心正式上线，他们斗志昂扬，工作状态热情饱满。

       他们明确目标，为了完成业绩，他们奋战到深夜，17日到18日，他们只睡5个小时，但即便如此，也不曾打消他们高涨的热情，即使再疲惫，也能看见他们上扬的嘴角。