经商思路：要清楚知道客户想要什么而不是你想卖什么
前一段时间《舌尖上的中国3》的热播，再一次成为了各大网站的热点，引领了新一轮的热潮，但是区别于以往两季的《舌尖》，据相关新闻报道，济南章丘的铁锅，在开播几十分钟内被迅速抢购一空，而且还有数十万的订单仍在等待......可能从未占据风口浪尖的铁锅第一次这么主动的打响市场。当然你大可以说是舆论导向，或者大家跟风购买，但我们如果更深度的探究不难发现，只要有供求关系，那么就会有市场的存在。
回到我们的核心问题上来看：客户只要有求，就是有市场。我们的产品要时刻顺应着客户进行偏移。再拿章丘铁锅后续跟踪举例：短时间内大量的当地企业都纷纷注册网店，销路直达全国，虽然红利期很短，但还是有一部分商家分到了蛋糕。
市场行情时刻在变，自身产品优劣固然很重要，但是及时的顺应市场，改变思维，拓宽渠道，更是重中之重。
高速发展的今天，顺水行舟，大道至简，最有效的手段，其实就是客户最原始的诉求。互联网＋的时代，纵使以往的你有任何“丰功伟绩”，但是固步自封，最终还是失败。
目前的市场，在互联网＋的渗透下，呈现了传统与变革时刻碰撞的局面，其核心的问题是存在于传统商家或者经销商已经很难适应当下的市场。我们忽略自身的实力不谈，传统商家在思维模式上已经奠定了愈走愈难。纵观现在的市场，选择权都在客户手中，传统商家已经没有主导权了。
为什么会面对这种局面？
大数据时代，客户可以随意的货比三家，购买性价比高以及品牌有保证的产品，过去由于信息不通畅，才能导致地区垄断的情况，但是已然行不通了。客户选择的市场，空前辽阔，在传统商家没有充分意识到的情况下，这块蛋糕已经被瓜分了。
因此站在客户需求的角度上看待问题，才是我们变革的关键。
如今你方唱罢，
我方登场各种思维百家争鸣，
那么你如何选择？
其实我们从餐饮采购市场来看，
传统商家的转型已经迫在眉睫。
1. 品牌单一甚至缺失，没有自己的该地区独家代理资格，丧失竞争力。
2. 营销数据混乱，对市场认识浅，没有宏观视角。
3. 渠道狭窄，不能有效的拓宽市场。
4. 很难做大做强，各类经验不足。
5. 资金流不稳定，随时会被代替。
.......
如何从客户所需角度，
切实解决当下处境？
通赢天下经过多年对餐饮采购市场的了解，整合全国百于城市供应商，打造出专业的一站式餐饮食材采购电商平台，目前市场已经立足全国。并建设各地城市运营中心与服务站，注入米面粮油等八大类餐饮所需的优质品牌，并让其在当地形成垄断经营。从而面向通赢在全国范围内拓展的稳定销售渠道。
通赢致力完善采购供应链，以大数据为手段，让每位商家随时看到产品流向及买卖趋势，更是以站在更高的姿态，迈向全国市场。
如今的市场选择权充分的掌握在客户手中，只有变革思想，以服务客户为解决方式，才能立足当下市场。据数据表明，中国平均只用10年，便可把一件商品做到产能过剩。产能过剩的核心就是其中的销售环节，然而目前中国大多的企业仍旧是落后的营销模式。所以我们应该停下来反思自己，是否正在瓶颈中挣扎，但仍旧忽略客户所需。
