一个美国煤炭能源公司，几十亿美金的年营收，近万号人，也比较稳定。但公司的员工除了煤炭，就再也什么都不知道了。说起近些年来供应链管理的新发展，如同谈天书。整个供应链管理部门束手无策。
为什么？
员工知识老化，思维僵化，没法适应新的市场要求。
安逸的人对新概念越来越陌生了
人越来越不愿意承担作为的风险。表面上看，风险最小莫过于不作为，因为不作为意味着犯错误的可能性最小；其实风险最大也莫过于不作为，因为长期不作为，一旦平衡被打破，就意味着巨变和更大的风险，就像上面提到的煤炭公司一样。
尝试方可进步
风险就像小马过河：老牛说河水很浅，松鼠说河水很深。保守心理下，人们习惯于把自己与松鼠靠近。在没做好准备的情况下，这未尝不是好事，因为与冒未知的险相比，生存当然更重要。
但是，对于深思熟虑、做好准备的人来说，过分谨慎未必让收益最大化。因为放手一搏，往往会发现河水既没有老牛说的那么浅，也不像松鼠说的那么深。
为什么要尝试
因为你并不知道
你目前的处境
不作为＝原地踏步，
表面没有变的更好，
实则是慢慢被淘汰。
这几年，越来越多的经销商被所谓的“好产品”坑死，亏得一塌糊涂。认真做市场的厂家越来越少，走捷径的李鬼产品越来越多。市场鱼龙混杂，因此经销商都很难做。
想你所想，给你所需
作为经销商的你，
也许在当地老道多年。
但是你真的了解，
你的客户需要的是什么？
作为经销商的你，也许懂得了：
你缺乏稳定的销售渠道。
你缺乏以大数据为手段。
你缺乏让客户信任的品牌保证。
你缺乏一个突破的机遇......
拥抱通赢
