电商网络经济的高速发展，带动起来了各行各业。不论是科技的推进还是网络的本身，其本质都是为了将生活的品质提升。
所以市场的角逐在于：你能为你的客户做什么，你又在其中扮演什么角色？
最后一公里（Last kilometer），在英美也常被称为Last Mile（最后一英里/最后一公里）。“最后一公里”经常被用来描述公共交通末梢和微循环的问题。近年来，这一概念逐渐被一些行业所使用，引申为完成一件事情的最后而且关键性的步骤。
现在探讨的“最后一公里”问题，不限于交通、通讯、网络等具有具体“线路最后一段”的狭义概念，而是城市建设管理与服务中善始善终、重视末端、重视细节、重视衔接、重视顾客满意度等更为广义的概念。
由此可见，“最后一公里”注重的是用户体验。因为对于整个市场而言，最后一步往往是最容易被忽视的环节，但恰恰这又直面终端，所以能否做好这一环，将是整个市场从首至末的关键核心。
餐饮食材的“神经末端”
整个餐饮食材的市场无疑是庞大的，逐年递增的市场，已经把传统供应方式压的难以喘息。厂家与终端之间的信息都是闭塞的，厂家根本不知道餐饮终端的需求是什么，也就无法提供优质的服务。
“最后一公里”成为了厂商与餐饮终端难以跨越的鸿沟。
作为餐饮供应的“神经末端”，本身应该最懂餐饮市场的供应，并相应提供最配套的服务。但是如今却“末梢堵塞”，造成了供应市场当下的困境。
打通服务的“任督二脉”
如果乍一看，在食材供应中，又要满足上游厂家想了解市场回馈的信息，又得为餐饮终端提供优质实惠的服务，这样的情况似乎是伪命题，根本无法满足同时满足两端。
但其实“最后一公里”的症结，就在于此。如何打通食材供应的“任督二脉”？
其实，这换角度来看，就是双赢的结果。
你知道通赢服务站么？
通赢服务站扮演着餐饮供应的“神经末端”，打通供应环节的“最后一公里”，能够真正的做到无缝衔接厂家到餐饮终端的桥梁，链接两端。
厂家厂商要什么：产品的销售数据，以及拓展销售渠道。
餐饮终端要什么：要实惠的价格，便捷的配送，高效的服务。
满足两端，无缝衔接，这便是通赢服务站的初衷
通赢服务站辐射你周边几公里的配送范围，因此投入不需要很大。但通赢会有各类品牌资源支持“麻雀虽小，五脏俱全”，不会因为品牌冲击而被取代，也不会因为品牌不足而被淘汰。
运营优势
服务站虽然配送范围有限，但运营能力也是关键。通赢服务站采用“线上区域站运营，线下终端服务”的方式。打造食材前置仓。为终端提供专业的服务：
一、进价优势，让利终端。
二、平台审核，货源优质。
三、联动服务，提升客源。
四、精准用户，打造区域性垄断服务。
发展优势
通赢服务站前期投入少，收益周期短。当你的市场达到瓶颈，想拓展服务区域，便可进行样板复刻。同样的资源与技术支持，服务站复刻也就事半功倍。
加盟流程
