都说电商赚钱，这真的么？
互联网时代，市场随时都在发生改变，根本没有一成不变的盈利方式。只有不断的改变与提升，方能乘风破浪，披荆斩棘。
当下的传统电商已经面临瓶颈，传统的B2C与B2B模式，弊病已经开始凸显。现在的市场正在不断的趋近于扁平化，中间环节在一步步的压缩甚至舍弃。
甚至我们可以预期：在未来，生产厂家将直接送达终端的手中......
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F2B2C
在传统电商中，生产厂家、电商平台、消费终端都是分割开的个体，因此，平台对C端业务的风控难度较大，同时面临较大的监管压力，并且资源的整合共享效应较差。
打造供应链生态圈，将供应链的每一部分都连接为一个整体，真正的做做到：资源共享，渠道共享，经验共享。
对厂家：加快行业信息流转，并能发挥厂家大批量、标准化的生产优势，实现精准生产。
对商家：对接多品类的厂家资源，提升自身核心竞争力；多种营销方式，大数据把控，能够多维度的服务用户。
对终端：享受物美价廉的商品，通过“多采生活”，能够自买省钱，分享赚钱。
可以看出，通赢天下通过多模式协同发展，能满足各类商家和消费者的不同需求，更加符合新经济背景下电商平台的发展趋势。
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小B端优势
区别于大体量的经销商B端用户，通赢供应链目前面向的B端主要三四线城市的小B端食材供应商，这类小B端有门店及全渠道配送能力，兼顾了仓储与物流的两种属性。
服务小B端，它的好处在于：小B端市场空间足够大，利润还不足以吸引大批竞争者入场；服务三四五线的小B端有足够大的市场机会，在整合资源、共享渠道上也更容易操作。
对于C端的产品到家服务需求，通赢供应链通过小B端的门店或者服务站门店资源进行协同，为C端提供优质资源到家服务。
服务小B端市场
抢占三四五线经销商
在自身体量不够大的阶段，提供这种供应链服务尽管利润更薄，但更加持久、稳健，通赢供应链的愿景是跟合作伙伴共建餐饮食材生态圈，让自己稳固地站在B端市场的这个巨无霸蛋糕上。
打造一个餐饮食材生态圈，让三四五线经销商生意更好做。区别于厂家代理产品的服务体系，通赢这种供应链服务的模式，让自己变得更"轻"。平台整合跨地区资源实现共享，给他们对接客户资源，比如不管是服务站还是大中小型饭店都有采购的需要，通赢可以将这些需求进行恰当的匹配。
仅靠商业模式面向B端服务里面是很难的，B端客户的粘性和忠诚度永远来源于你的服务效率和服务体验，来源于你的效率优化和成本，以及你更好的服务。然后为他们营造更好的线上营销平台及线下配套服务，让他们专注于餐饮渠道卖货这一件事。
为了让服务站落地，更高效的帮供应商增量，我们也会继续摸索C端家庭用户的布局，当然，目的不是为了直接提供服务，而是摸索出更好的服务B端的策略，增加他们的利润，让小B端专心卖货。优于拼多多的模式，比如小B端和小B端之间也可以组织一些低成本的营销捆绑活动。
目前一定不是低价和物流。因为低价一定是有下限的，一旦供应链服务商靠低价赢取市场，一定会影响供应商参与的动力；在目前这个市场，因为小B端的数据没有足够的体量，第三方物流看起来很多，但服务质量如何？未来，如果可以做到京东阿里那样量级的数据库，才会成为核心竞争力。