如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的销额很不错，但是清理一下仓库，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。
但如果方式得当，“临期品”这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。
这些原因都是造成临期品的元凶：
不少经销商都有这样的体验：一年的销量也不差，甚至有所增长，但是一清仓库，出现大量的临期产品，甚至过期产品。
“往往一年，除了旺季都是在处理产品，甚至有两个月是在处理临期产品。”许多经销商提到临期产品时，都会有所抱怨。而说到临期产品出现的原因，也十分相似。
✪厂家压货每年厂家大批量的压货，造成经销商终端销售速度跟不上产品压货速度，最后出现了大量的临期产品。
✪滞销造成临期产品滞销是造成临期品的主要原因，大多数经销商选品与渠道不相符，产品销售缓慢，经常性造成临期品。
✪管理不善不少经销商仓库管理不完善，产品进出没有一定的秩序，无法做到先进先出。结果，销售到最后，留下的是最初的那一批产品。
✪终端赊铺赊铺之后，产品在终端不动销，大批量的产品在终端卖不出去。
对于出现临期品的原因，经销商都有自己的认识，但是说到要解决临期品，就束手无策。
这几个小方法获得利润：
才能真正达到降低利润损失，激励员工，提升销量的目的。这几个小方法可以利用：
☑赠品将临期产品作为商品的搭赠，进行捆绑销售。
☑特价销售降价，打折进行促销，吸引消费者，带动销量。
☑活动开展免费试吃，试饮的活动，吸引消费者。
☑商超陈列促销以堆头形式，进行特殊陈列，营造促销气氛，引发抢购。
☑抽奖活动，兑换活动
通过一定额度的购买赢得抽奖机会，或者兑换机会，兑换产品。
临期产品是市场竞争中不可避免的产物，经销商能做的就是以更合理的方法，更合理的途径进行处理。
在减少损失的过程中，给自己带来更多的收获，无论是名誉上，还是利润上的收获。而到底怎么去做，需要经销商在发展的过程中，不断探索。
以上所说的几个小方法经销商可以日后运用，根据自己情况合理的进行调整，争取赚得更多利润。
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