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转型零售
做经销商要和厂家保持稳定关系，还要管理自己的团队，挖掘终端资源，费心费力。于是，很多经销商在当地开超市、商铺做零售商，会轻松很多。这类转型的经销商中有许多成功案例。
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转型物流商
这是发生在小编身边的一个转型案例。老同学王老板是和餐饮食材打交道6年的经销商，如今他借助在当地积累的资源优势，服务品牌零售商，为终端配送。不仅降低了各方面的成本，利润也不比他做经销商时相差多少。
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转型包销商
包销商不用投入过多的资金，只要有一定的实力基础，找到生产厂家代工几款包销产品即可。
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转型生产商
想转型生产商的经销商实力雄厚，他们自主开设工厂，拥有专业的产品研发、运营、销售团队，可以根据对当地市场的了解，制定有针对性的自有品牌产品
但其实以上四个转型方向并没有解决根本问题，还是围绕产品来运作。现在的问题在于，产品供给量＞市场需求，如果不打开消费者市场，围绕消费者开展接下来的工作，即便有再多在优质的商品，也无处可销。
所以，第5个转型方向是成为运营商，以消费者为中心，通过大数据分析，整合消费者需求，及时调整运营产品，满足市场需求。相比前4个转型方向来说，运营商才是真正的改变了经销商的原有身份，主动性也更强一些。
运营商是在平台的基础上开展工作的，首先要有一套自己的系统。然后开始挖掘忠实用户，培养用户忠诚度。最终根据通过系统及增值服务实现盈利。
平台运营商相较经销商而言，本小、利大、轻资产运营。那么，想要完成转型具体应该怎么做呢？
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重构下游的终端
1.店中店，在店铺中划分出一片专属区域；
2.包场，经销商与房东达成协议，将店铺进行整体打包经营，利润分成便以实际协议为准；
3.股份制，以入股的方式规划布局终端店；
4.自建终端。在规定区域里建立多少家终端，即为完成目标。
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整合上游的供应商
想要整合上游供应商，首先要确定产品运营方向。土特产、日用品增加用户粘性；大品牌产品树立平台形象；定制创新产品增加吸引力。
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建立终端数据库
现在市场的数据库主要做几个方向：其一是B2B，很多经销商都有接触。其二是B2C，其三重点推荐S2B2C，即从上游供货厂家到产品用户完全打通。经销商只要不断挖掘、积累终端资源，上游厂家便会络绎不绝的为平台提供产品。
本章小结
想转型为一个成功的运营商，首先需要拥有一套成熟的平台系统。通赢优采，是一家餐饮食材交易的垂直型电子商务平台。成为通赢优采的城市合伙人，我们将为您提供通赢优采自主研发的平台系统，将有运营专家带队进行培训，帮助您的团队了解平台系统操作，提高运营管理能力。通赢优采还将共享平台大数据，帮助您了解销售情况，及时调整营销策略，是帮您实现转型的得力助手。
